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Empresas de China

Empresas extranjeras en este país.

Economía, incentivos fiscales & condiciones laborales

Los obreros de las fábricas textiles de Shenzhen en China trabajan diariamente, jusqu' a 12 horas al día, lo que representa 80 a 90 horas por semana, para un salario de 115 euros al mes. Las horas extraordinarias son obligatorias y no pagadas. Los obreros tienen una semana de vacaciones al año, no pagada. Se coloca a los obreros en dormitorios de l' empresa. Disponen d' una hora de libertad al día.
(Capital , France , 29/03/2009 )

El promedio de salario de un obrero que trabaja en la industria textil es 0,84 euro por hora en China
(Les Echos , France , 26/11/2008 )

En 2008, el salario mínimo está establecido en 800 yuan al mes (93 euros) en Beijing, 960 yuanes (111 euros) en Shanghai y 770 yuanes (90 euros) en Dongguan.
(Les Echos , France , 19/11/2008 )

El " deslocalización interior tiene incluso lugar de programa para el Gobierno chino. A Chongqing, a l' interior de las tierras, los obreros cuestan dos veces menos costosos qu' en Shangai. (…) Competidos con por sus compatriotas de l' oeste del país, los asalariados de la costa no pueden reivindicar más aumentos como en los viejos tiempos. Y c' es la competitividad de todo el país que en saca renforcée". Hubert Bazin, abogado en Pekín en Gide Loyrette Nouel. " En las provincias de Chongqing y el Hubei, 150 millones de personas están dispuestos a trabajar para un salario 30% menos elevado qu' a Shenzhen." Jean-François Huchet, director del Centro d' estudios francés sobre la China contemporánea.
(L'Expansion , France , 01/10/2008 )

Un trabajador gana un salario medio de 274 euros brutos al mes en este país en 2008.
(L'Expansion , France , 01/10/2008 )

El salario mínimo a Shenzhen es de 100 $ (75 euros). Al contar las horas extraordinarias y las primas de rendimiento, un obrero puede ganar de 120 a 200 $ al mes (90 a 150 euros al mes). A Shenzhen, un par de zapatos de deporte Adidas cuesta entre 86 y 171 $, o sea casi un mes de rentas.
(Labour behing the label , Royaume-Uni , 01/04/2008 , Clearing the hurdles )

En China, se tratan las huelgas se consideran ilegales y como una amenaza al orden social desde 1982. Son objeto de una represión vigorosa y a veces violenta.
(Labour behing the label , Royaume-Uni , 01/04/2008 , Clearing the hurdles )

Los trabajadores chinos que fabrican los zapatos deportivos son pagados menos de 1,5 euros por día.
(Labour behing the label , Royaume-Uni , 01/04/2008 , Clearing the hurdles )

China es el primer consumidor mundial de níquel (18% de la producción mundial), reviste con cobre (20%), aluminio (25%), acero (36%), carbón (39%), y de hierro (41%).
(Les Echos , France , 22/01/2008 )

La negociación colectiva continúa fuertemente obstaculizada por la falta de organizaciones independientes de ambos lados. Casi todos los contratos han sido redactados por los empleadores y simplemente reflejan los requisitos mínimos legales o la mera continuación de la práctica anterior, aunque el proceso de privatización hace esta última posibilidad cada vez más rara.
(ITUC-CSI , Suisse , 01/12/2007 , Annual Survey of violations of trade union rights )

Aun cuando sigue siendo difícil, si no imposible, estimar el número total de protestas de los trabajadores/as en China debido a la censura de los medios y el secreto permanente que rodea a las estadísticas, queda de manifiesto que durante todo el año 2004 continuó la tendencia a aumentar el número de protestas. Además de las protestas colectivas periódicas por el impago de los salarios, las bancarrotas tanto falsas como auténticas y la corrupción que afecta a la privatización de activos industriales de propiedad estatal, también ha habido un aumento de protestas individuales. Los informes de algunos medios se han concentrado en los trabajadores que han saltado o han amenazado con saltar de un edificio para exigir el pago de sus salarios. Ésta es una táctica utilizada por algunos trabajadores para atraer la atención, corriendo el riesgo de sufrir lesiones físicas o de ser arrestados. Muy raras veces llegan realmente a saltar. Los trabajadores que han desarrollado esta táctica son casi exclusivamente trabajadores migrantes. En julio de 2006, un trabajador migrante de 53 años de edad se inmoló por el fuego en la plaza de Tiananmen por no recibir el pago de su salario. Según testigos, el hombre quedó en muy malas condiciones, pero el acontecimiento fue pasado por alto por lo medios de comunicación locales. Un minero sin empleo de la provincia de Guangdong se hizo explosionar en la comisaría de la policía local el 13 de julio después de rogar a los agentes que le ayudaran a recobrar sus salarios pendientes de pago. La policía identificó al minero como Liu Yingqiu, natural de la provincia de Hunan, que había trabajado para una mina ilegal en la ciudad de Wenguan, en Guangdong. La explosión dañó la comisaría, pero no causo más muertes adicionales.
(ITUC-CSI , Suisse , 01/12/2007 , Annual Survey of violations of trade union rights )

Numerosos trabajadores/as fueron detenidos, acusados y encarcelados por su participación en acciones colectivas de protesta en la República Popular de China, donde no se respetan los derechos sindicales. La ley impide que los trabajadores se organicen fuera de la All China Federation of Trade Unions, cuyos estatutos la obligan a acatar las decisiones del Partido Comunista Chino. La ley de sindicatos prohíbe a los trabajadores organizarse independientemente.
(ITUC-CSI , Suisse , 01/12/2007 , Annual Survey of violations of trade union rights )

No se permiten sindicatos independientes; cualquier intento de crear una organización independiente de trabajadores es reprimido, en ocasiones de forma violenta. Aquellos que organizan reuniones de grupos de trabajadores/as o protestas son arrestados. Algunos son condenados a trabajos forzados (oficialmente llamados "reforma mediante el trabajo" o lao gai) después de juicios que no cumplen en absoluto las normas internacionales. Otros son enviados a "rehabilitación mediante el trabajo" (lao jiao, antes traducido por las autoridades como "reeducación mediante el trabajo"), un proceso administrativo que evita las pocas salvaguardias que aporta el sistema judicial. El resultado de tales medidas represivas es que existen pocos sindicatos independientes, que duran siempre poco tiempo. Los organizadores de cualquier acción colectiva actúan corriendo enormes riesgos. El temor a ser detenidos hace también que las negociaciones entre los representantes de los trabajadores/as y los empleadores resulten extremadamente difíciles.
(ITUC-CSI , Suisse , 01/12/2007 , Annual Survey of violations of trade union rights )

Una empresa de informática china paga 500.000 $ en sobornos a compradores de grandes compañías extranjeras, a cambio de contratos de equipamiento... Estas prácticas serían "casi sistemáticas" en China. "la mayoría de las empresas chinas ni siquiera tienen contabilidad informatizada", deploran a un auditor financiero: un obstáculo principal a todo control serio. Durante los dos últimos meses de 2006, las autoridades chinas investigaron sobre más de 32.000 asuntos de corrupción que implicaban a más de a 38.000 oficiales. Alrededor de 17.000 casos se referían a importes de varios millones de yuans (1 euro = 10 yuans aproximadamente). En los medios financieros, se pusieron 17.000 asuntos en conocimiento de la policía en 2006, referente a un importe de 577 millones de dólares.
(Xinhuanet , Chine , 09/03/2007 )

El coste salarial medio en la industria automóvil es de 1 euro por hora.
(Les Echos , France , 25/03/2006 )

Las 54 Zonas económicas especiales de China, incluidas las principales son de Shenzhen, Shantou, Zhuhai, Xiamen y Hainan, acogió un 22% de la inversión directa extranjera en 2004.
(US Department of State , Etats-Unis , 01/01/2006 )

Las inversiones en las zonas económicas especiales de China se benefician de las siguientes ventajas: éxonération de impuesto durante 2 años, porcentaje reducido al 7,5% durante los tres años siguientes, y porcentaje reducido al 15% a continuación. Las zonas económicas y de desarrollo técnico y las zonas de desarrollo hi-tech se benefician de ventajas idénticas cuando la inversión dura al menos 10 años.
(Entreprise , 01/01/1999 )

En 2004, el salario medio en China variaba de 30 a 97 dólares al mes, según el sector de actividad.
(Entreprise , 01/01/1999 )

Zonas francas: Beijing Airport industrial zone, Fujian province special economic zone, Guandong province special economic zone, Hainan special economic zone, Hangzhou development zone, Hunchun special economic zone, Jinqiao exportación processing zone, Shanghai, Kangqiao industrial zone, Shanghai, Lujiazui finance and trade zone, Minbei industrial district, Shanghai, Pudong development zone, Shangai, Qingpu industrial district, Shantou special economic zone, Shenzhen special economic zone, Siping City, Jilin province, Songjiang industrial zone, Waigaoqiao free trade zone, Shanghai, Xiamen special economic zone, Xingzhuang industrial zone, Xiaoshan economic zone, Zhuhai special economic zone, Zongshan Torch development zone.
(Entreprise , 01/01/1999 )

Salario mínimo constatado (en ) (US$/día)
(año, salario y nombre de la empresa contratante)

2008 12 US$/día a/por Haier Group Co
2007 4 US$/día a/por Yum! Brands, Inc ex-Tricon Global Restaurants
2007 4 US$/día a/por Whitbread
2007 4 US$/día a/por McDonald's
2006 1.65 US$/día a/por Wal-Mart Stores
2005 6 US$/día a/por Reebok International Ltd.
2005 6 US$/día a/por Levi Strauss & Co.
2005 6 US$/día a/por Benetton Group S.p.A.
2005 6 US$/día a/por Hermès International
2005 6 US$/día a/por Cherokee Inc
2005 6 US$/día a/por Vivarte ex-André Groupe
2005 6 US$/día a/por Liz Claiborne, Inc.
2005 6 US$/día a/por Hi-Tec Sports plc
2005 6 US$/día a/por Glen Raven
2005 6 US$/día a/por Adidas AG
2005 6 US$/día a/por DSG International
2005 6 US$/día a/por Giovanni Crespi Spa
2005 6 US$/día a/por Cone Denim
2005 6 US$/día a/por Cortefiel, S.A.
2005 6 US$/día a/por Wolverine World Wide
2005 6 US$/día a/por G-Star
2005 5 US$/día a/por AnnTaylor Stores Corp.
2005 6 US$/día a/por Geox Spa.
2005 6 US$/día a/por Dainese
2005 6 US$/día a/por Triumph International
2005 6 US$/día a/por VF Corp.
2005 6 US$/día a/por Phillips-Van Heusen Corp
2005 6 US$/día a/por K2 Inc.
2005 6 US$/día a/por H&M (Hennes & Mauritz)
2005 6 US$/día a/por Rossignol SA
2005 6 US$/día a/por Casual Corner Group, Inc
2005 6 US$/día a/por The Gap Inc.
2005 6 US$/día a/por Lafuma
2005 6 US$/día a/por Nike Inc.
2005 6 US$/día a/por Bugle Boy Industries, Inc
2005 6 US$/día a/por Samsonite Corp.
2005 6 US$/día a/por Beaumanoir
2005 6 US$/día a/por Stride Rite Corp
2004 0.33 US$/día a/por C&J Clark International Ltd
2004 0.33 US$/día a/por Wolverine World Wide
2004 0.33 US$/día a/por Brown Shoe Company, Inc
2004 0.33 US$/día a/por Timberland Co.
2000 1.95 US$/día a/por C&J Clark International Ltd
2000 1.2 US$/día a/por Disney (Walt) Co.
2000 1.95 US$/día a/por Fila Holding SpA
2000 1.95 US$/día a/por Reebok International Ltd.
1998 3.5 US$/día a/por Disney (Walt) Co.
1998 2.9 US$/día a/por Disney (Walt) Co.
1998 2.8 US$/día a/por Polo Ralph Lauren Corp.
1998 2.9 US$/día a/por Disney (Walt) Co.
1997 1.6 US$/día a/por Adidas AG

Violaciones de los derechos Humanos y lavado de dinero
(año y nombre de la empresa)

2002 Bank of China
2002 Bank of China

Violaciones de los derechos Laborales
(año, nombre de la empresa y nombre del convenio de la OIT)

2008 Disney (Walt) Co. 87,98,26,1,131
2008 Hasbro Inc. 87,98,1,131
2008 MGA Entertainment 87,98,1,131
2008 Yue Yuen 1
2008 Yue Yuen 1, 29
2008 Yue Yuen 131
2008 Yue Yuen 87,98,26,1
2007 Acer Inc. 1, 87, 98, 138
2007 Dell Computer, Corp. 1, 87, 98, 138
2007 Disney (Walt) Co. 1,87,98
2007 Wal-Mart Stores 1,26,87,98
2007 Wal-Mart Stores 1,26,87,98,138
2007 Wal-Mart Stores 87,98
2006 Acer Inc. 87,98,26,1
2006 Apple Inc. 1,87,98
2006 DC Leisure 1, 131
2006 DeCoro 131
2006 Disney (Walt) Co. 1
2006 Disney (Walt) Co. 1,131
2006 Hasbro Inc. 1
2006 Hewlett-Packard Co. 87,98;26,1
2006 Hon Hai Precision Industry Co 87,98,1
2006 Mattel Inc. 1
2006 Mattel Inc. 1,131
2006 McDonald's 1
2006 McDonald's 1, 131
2006 Merton Company Ltd. 1
2006 New Balance Athletic Shoe Inc. 1,29,131, 87, 98
2006 Polo Ralph Lauren Corp. 1, 26
2006 Ruifeng Timber 1, 29
2006 Wal-Mart Stores 26
2005 Disney (Walt) Co. 1,29, 105
2005 Nokia 1, 127
2005 Wal-Mart Stores 1, 87,98,
2005 Wal-Mart Stores 1,29, 26, 87, 98
2004 Brown Shoe Company, Inc 1
2004 Brown Shoe Company, Inc 26
2004 Brown Shoe Company, Inc 29
2004 Brown Shoe Company, Inc 95
2004 C&J Clark International Ltd 1
2004 C&J Clark International Ltd 26
2004 C&J Clark International Ltd 29
2004 C&J Clark International Ltd 95
2004 Timberland Co. 1
2004 Timberland Co. 26
2004 Timberland Co. 29
2004 Timberland Co. 95
2004 Wolverine World Wide 1
2004 Wolverine World Wide 26
2004 Wolverine World Wide 29
2004 Wolverine World Wide 95
2002 Liz Claiborne, Inc. 1
2002 Phillips-Van Heusen Corp 1
2002 Reebok International Ltd. 1
2002 Toys "R" Us Inc. 1,155
2002 Wal-Mart Stores 26, 131
2002 Wal-Mart Stores 29, 105
2001 Nestlé SA 1 29 87 98 105
2000 Adidas AG 29 87 98
2000 C&J Clark International Ltd 1
2000 C&J Clark International Ltd 138
2000 C&J Clark International Ltd 26,131
2000 Disney (Walt) Co. 1
2000 Disney (Walt) Co. 29, 105
2000 Disney (Walt) Co. 87, 98
2000 Fila Holding SpA 1
2000 Fila Holding SpA 138
2000 Fila Holding SpA 26,131
2000 McDonald's 1
2000 McDonald's 138
2000 Reebok International Ltd. 138
2000 Reebok International Ltd. 26,131
1998 Adidas AG 29 87 98
1998 Disney (Walt) Co. 1
1998 Disney (Walt) Co. 29, 105
1998 Hasbro Inc. 1
1998 Polo Ralph Lauren Corp. 1
1998 Polo Ralph Lauren Corp. 29, 105
1997 Adidas AG 29, 105
1996 Nike Inc. 1
1996 Nike Inc. 29, 105
1996 Nike Inc. 87, 98
1992 Levi Strauss & Co. 29 87 98

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