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año | actividad fuente |
2008 | Unilever vende un 70% de las coladas compradas a Vietnam y Sudáfrica. | Les Echos |
2008 | Unilever vende un 70% de las coladas compradas en Brasil, en Argentina y en Chile. | Les Echos |
2007 | Unilever vende un 17,5% de los hielos consumidos en el mundo. | Les Echos |
2006 | En el mundo, se bebe 1649 tazas de té Lipton todos los segundos. | Les Echos |
2006 | Unilever es el noveno fabricante mundial de productos lácteos. | Les Echos |
2006 | Unilever es el tercer vendedor mundial de productos de gran consumo. | Reuters |
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país | dirección & contacto : tipo de producción incentivo fuente |
Brasil | Industria Gessy Lever Ltda : |
China | Hefei, province of Anhui : $50 million facility for Lipton tea Novis |
China | Unilever China Ltd : |
China | Minhang, Shanghai : |
Congo | Compagnie des margarines, savons et cosmétiques au Congo sarl : |
Congo | Plantations et huileries du Congo (76%) : |
Egipto | Fine Foods Egypt SAE (60%) : |
Ghana | Unilever Ghana Ltd (67%) : |
Hungría | Unilever Magyarorszag Beruhazasi Kft : |
Irlanda | Lever Fabergé Ireland Ltd : |
Kenya | Brooke Bonds Kenya Ltd (88%) : |
Malaisia | Unilever Malaysia Holdings Sdn Bhd (76%) : |
Mexico | Unilever de Mexico SA de CV : |
Nigeria | Lever Brothers Nigeria plc (50%) : |
Pakistán | Lever Brothers Pakistan Ltd (67%) : |
Paraguay | Unilever Capsa del Paraguay SA : |
Perú | Industrias Pacocha SA : |
Rusia | Inmarko, Omsk : Production, ice-cream Les Echos |
Rusia | Inmarko, Novosibirsk : Production, ice-cream Les Echos |
Rusia | Inmarko, Tula : Production, ice-cream Les Affaires |
Suiza | Unilever (Schweiz) AG : |
Suiza | Unilever Cosmetics International SA : |
Turquía | : US Government Country Business Profile |
Zambia | Lever Brothers Zambia Ltd : |
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año nombre | foto posición; remuneración fuente |
2006Cescau, Patrick | Presidente; salario: 2,56 milliones US$; stock-options: 7,78 milliones US$;
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año | empleados <> | impacto social : país fuente |
2008 | | violación OIT 87, 98 : Unilever contrata una policía militar para intimidar obreros en huelga. El 8 de diciembre de 2007,.20 camiones encargados de 60 policías militares, armados de fusiles a bomba y pistolas, amenazaron de sus armas y rodados a las sindicalistas que llegaban a la fábrica. La víspera, los 550 empleados de la fábrica y 130 empleados de un subcontratista habían votado una huelga para bloquear la producción. Desde septiembre de 2007, la sociedad se niega a entablar negociaciones salariales.: Brasil | ITUC-CSI |
2007 | -254 | Reestructuración interna: Unilever reestructura la fábrica Miko de Saint-Dizier (Marne): Francia | Les Echos |
2007 | -100 | Reestructuración interna: Unilever suprime 100 de los 1400 empleos de la fábrica Knorr de Thayngen.: Suiza | Romandie |
2007 | -474 | Cierre/Quiebra: Unilever cierra tres fábricas en los Países Bajos y suprime un 11% de su personal en este país.: Países Bajos | Les Echos |
2007 | -20000 | Reestructuración interna: Unilever suprime un 11% del personal total del grupo antes de 2010. Su volumen de negocios trimestral en alza de alrededor de un 3% a 10.526 millones de euros mientras que su beneficio neto sube un 16% a 1.207 millones de euros. Unilever cierra entre 50 y 60 de sus 300 fábricas en el mundo.: | La Tribune |
2007 | -200 | Reestructuración interna: Unilever suprime un 15% del personal de su sede de Rueil-Malmaison.: Francia | L'Expansion |
2007 | -30 | Traslación: Una treintena de asalariados del lugar alsaciano de Knorr se vieron ofrecer puestos en... Polonia y en Alemania, dixit los sindicatos de esta filial del grupo Unilever. Eso mientras que su establecimiento dedicado a la investigación se cerrará próximamente. Peor aún. Los cuadros y los agentes de control deberían entonces satisfacerse con las condiciones salariales del país de recepción. ¡Es decir, ver su salario dividido por cinco por término medio para los que optarían por Polonia!: Polonia | L'Expansion |
2006 | | violación OIT 87 : Hindustan Unilever Limited (HUL), filial de la multinacional anglo-holandesa Unilever, se planteó acabar con el Hindustan Lever Employees Union (HLEU), miembro del All-India Council of Unilever Unions afiliado a la UITA, ordenando la venta de su fábrica de Mumbai a una empresa apoderada constituida por HUL y llamada Bon Ltd. En el momento de la venta, los dos directores de Bon Ltd eran empleados a tiempo completo de HUL y trabajaban bajo la supervisión de M. K. Sharma, jefe de HUL, con quien Bon Ltd firmó el acuerdo de compra. Es más, según se ha sabido, Bon Ltd, con un capital de tan sólo 10.800 dólares, tuvo que pedir prestados más de dos millones de dólares a HUL para concluir la compra. HLEU denunció la venta ante los tribunales. No sorprende que Bon Ltd, que carecía de los recursos necesarios, anunciara, el 26 de julio de 2006, el cierre de la fábrica y el despido de los 911 miembros de HLEU. HUL apoyó explícitamente los argumentos legales esgrimidos por Bon Ltd para justificar el cierre de la fábrica.: India | ITUC-CSI |
2006 | -60 | Reestructuración interna: Fralib Sourcing Unit suprime un cuarto de sus puestos de la fábrica de Gémenos (13).: Francia | Les Echos |
2005 | -2500 | Traslación: Unilever délocalise des activités financières et informatiques d'Europe de l'Ouest vers l'Inde et l'Europe centrale. traducir : Países Bajos | Les Echos |
2004 | -250 | Cierre/Quiebra: The Záhreb plant closure will result in 280 job cuts by January 2006. The production of mayonnaise, tartar sauce and dehydrated food will be relocated to the Nelahozeves plant and other European sites. traducir : República Checa | European Restructuring Monitor |
2000 | -51 | | Comité d'Entreprise Royco |
1989 | -150 | | Canadian Labour Congress |
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año | empleados <> | impacto social : país fuente |
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año | país : consecuencias fuente |
2001 | India : Toxic emissions (vapour and effluent: mercury), not cleaning waste before shipment for recycling traducir | Greenpeace |
1994 | Reino Unido : Rejets toxiques (Chlorure de vinyle, ethylene, acétate de vinyle): amende 15000 UK £ traducir | Ethical Consumer |
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año | país : consecuencias fuente |
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año | delincuencia financiera | ventas | resultado | | | fuente |
2008 |
| | 5,3 | |   | mil milliones Eu€ | Les Echos |
2007 |
| | 4,14 | |   | mil milliones Eu€ | Les Echos |
2006 |
| 39,6 | 4,7 | |   | mil milliones Eu€ | |
2003 |
| | 3,9 | |   | mil milliones Eu€ | The Guardian |
2002 |
| 50,7 | 2,24 | |   | mil milliones US$ | |
2001 |
| 45,91 | 1,64 | |   | mil milliones US$ | |
2000 |
| | 1,04 | |   | mil milliones US$ | |
2000 |
| 47,6 | | |   | mil milliones Eu€ | |
1999 |
| 45 | 3,05 | |   | mil milliones Eu€ | |
1998 |
Unilever proposait aux commerçants irlandais des congélateurs gratuits pour disposer les glaces à vendre, en échange d'une promesse de n'y mettre que des glaces Unilever. traducir |
| | | |   | | AFP |
1998 |
| 47,53 | 3,43 | |   | mil milliones US$ | |
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año | delincuencia financiera | ventas | resultado | activo | recompra | fuente |
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año | objectivo : intermediario/lobby : institución fuente |
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año | práctica dudosa : imagen fuente |
2008 | Desinformación: Unilever reclutó a tres empresas de relaciones públicas, Lexis PR, JCPR and Ogilvy, de administrar la acusación de organizaciones medioambientales según la cual los jabones de la marca Dove se producirían a partir de aceite de palma vinculado a la deforestación en Indonesia.: | PR Watch |
2006 | valor: Vitality for growth; | |
2006 | Colaboración cuestionable: | Les Echos |
2005 | valor: Santé; pub | L'Express |
2004 | valor: Vitalité, liberté, santé, toucher; | Les Echos |
2003 | eslogan: Lipton Yellow: concept Bio-alive; | |
2001 | presupuesto pub: 3005 milliones US$; | Advertising Age |
2001 | presupuesto pub: 3005 milliones US$; | Advertising Age |
2001 | eslogan: Dove: La douceur, le soin, le respect de la peau et la féminité.; | |
2000 | presupuesto pub: 2928 milliones US$; | Advertising Age |
2000 | presupuesto pub: 2928 milliones US$; | Advertising Age |
2000 | Colaboración cuestionable: valor: Respects human, social and environmental laws; | ONU |
2000 | eslogan: Rexona for men, une efficacité imbattable.; pub | |
1999 | presupuesto pub: 3610 milliones US$; | Advertising Age |
1999 | eslogan: C'est sûr, c'est Sun.; | |
1999 | eslogan: Une tasse de sérénité.; | |
1999 | eslogan: Bien meilleur à toutes les heures.; | |
1999 | eslogan: Top costaud, simplissimo.; | |
1999 | eslogan: La pureté unique de l'oxygène actif.; | |
1999 | eslogan: Ca pétille et basta.; | |
1999 | eslogan: Rafraîchissez vous la tête.; | |
1999 | eslogan: Du pain, du boursin, c'est sans fin.; | |
1999 | eslogan: Amora, par amour du goût.; | |
1999 | eslogan: Signal, l'ingrédient le plus actif, c'est vous.; | |
1999 | eslogan: Vous abusez trop du thé Eléphant.; | |
1999 | eslogan: Vivez l'effet Lipton ice tea.; | |
1998 | eslogan: Il n'y a que Maille qui m'aille.; | |
1998 | eslogan: La chaleur fait du bien à vos cheveux.; | |
1998 | eslogan: Brut, parfum mâle pour homme.; | |
1998 | presupuesto pub: 3428 milliones US$; | Advertising Age |
1998 | eslogan: Nouveau Timotei, goûtez au pouvoir de la nature.; | |
1998 | eslogan: Men can't help acting on impulse.; | |
1998 | eslogan: Heureusement, il y a Findus.; | |
1998 | eslogan: La vie est une question de priorité.; | |
1997 | eslogan: Liptonic, ressource-toi.; | |
1997 | presupuesto pub: 3129 milliones US$; | Advertising Age |
1997 | eslogan: Lipton, qualité n°1.; | |
1997 | eslogan: Royco, un vrai régal pour ma famille.; | |
1996 | presupuesto pub: 3304 milliones US$; | Advertising Age |
1994 | eslogan: Lipton, la magia del té.; | |
1993 | eslogan: L'huile d'olive Puget emballe tout le monde.; | |
1992 | eslogan: Domestos kills all known germs anywhere.; | |
1981 | eslogan: Omo, en France on y est fidèle.; | |
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