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Sony Corp.
| Dirección del domicilio social: 7-35, Kitashinagawa, 6-chome, Shinagawa-ku Tokyo 141-0001 |  | Tel. 81-3-5448-2111 Ofertas de empleo, inversores: www.sony.co.jp Bolsa:  |
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EVALUACIÓN « ÉTICA » DE SONY
, grupo
y filiales
[haga clic sobre las imágenes abajo o sobre ayudo para más información] |
| Empleo: 24% de empleos suprimidos desde 1998 |
| Delincuencia financiera: 7 acto(s) de delincuencia financiera |
| Paraísos financieros: tiene actividad en 7 paraísos financieros |
| Ventas: más de 63 mil milliones de dolares/euros de ventas anual |
| Resultado: más de 4 mil milliones de dolares/euros de benefícios cumulados desde 1998 |
| Influencia: 4 acto(s) de corrupción directa o lobbying |
| Publicidad & marketing: 4 práctica(s) dudosa(s) |
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Pertinencia: actividad & quota de mercado |
Establecimientos mundiales y producción |
| año nombre | foto posición; remuneración fuente |
| 2000Ohga, Norio |  Presidente del Consejo de Administración; |
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año | empleados <> | impacto social : país fuente |
| 2006 | -200 | Traslación: Production de baladeurs à disque compact et minidisc transférée du Japon vers la Chine et la Malaisie.  traducir : Japón | Les Echos |
| 2006 | -400 | Cierre/Quiebra: Sony will close its television-tube factory in San Diego, eliminating about 400 jobs. traducir : Estados Unidos | AP |
| 2005 | -60 | Reestructuración interna: Restructuration de son activité commerciale en France, sans lien direct avec les 10.000 suppressions d'emplois dans le monde annoncées en septembre. traducir : Francia | Les Echos |
| 2005 | -10000 | Cierre/Quiebra: Sony will cut workforce by 6,6% by March 2008 and shut 11 factories. Sony will cut about 4,000 jobs in Japan and 6,000 overseas, and reduce the number of factories worldwide to 54 from 65, without specifying which countries would be affected. traducir : | Bloomberg |
| 2004 | 162000 | |  |
| 2003 | 161100 | | |
| 2003 | -250 | | AP |
| 2002 | 168000 | | |
| 2001 | -500 | | AP |
| 1998 | 177000 | | |
| 1994 | 130000 | | |
| 1993 | 126000 | | |
| 1992 | 119000 | | |
| 1991 | 112900 | | |
| 1990 | 95600 | | |
| 1989 | 78900 | | |
| 1988 | 60500 | | |
| 1987 | 48700 | | |
| 1986 | 44900 | | |
| 1985 | 44000 | | |
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| año | delincuencia financiera | ventas | resultado | | | fuente |
| 2007 |
La Comisión Europea impuso una multa de 74 millones de euros Sony, Fuji y Maxell para haber fijado los precios de los casetes vídeos en el mercado profesional en Europa. Entre 1999 y 2002, los tres grupos, que controla un 85% del mercado, se pusieron de acuerdo para practicar subidas de precio de los casetes Betacam SP y Digital Betacal, un mercado de 115 millones de euros de venta en Europa en 2001. |
| | | | | | AP |
| 2006 |
El Consejo de la competencia infligió 800.000 euros de multa a Sony Ordenador Entertainment Francia para haber convenido con el conjunto de sus distribuidores comunicar sobre un u'nico precio de venta en la campaña de lanzamiento de la consola Play Estación 2 (PS2), de sus juegos y sus accesorios. |
| | | | | | Conseil de. |
| 2006 |
Sony's German offices were raided as part of a European Union probe into suspected price-fixing of SRAM chips. SRAM chips, unlike DRAM memory chips, retain the contents of their memory as long as power remains applied, and are also faster than DRAM chips. They are used for fast memory access, for example in the central processing units of computers. traducir |
| | | | | | Reuters |
| 2005 |
Le Conseil de la concurrence sanctionne les fabricants Philips, Sony et Panasonic à hauteur de 34,4 millions d'euros pour avoir mis en place un système de prix de détail minimum imposés auprès de leurs distributeurs. Sony France est condamné à une amende de 16 millions d'euros.
Le Conseil de la concurrence a considéré qu'il existait des indices graves, précis et concordants démontrant l'existence d'une entente entre les fabricants Philips, Sony et Panasonic et leurs distributeurs respectifs et a notamment retenu à cet égard comme éléments probants :
* la communication de prix de détail « conseillés » aux grossistes et aux détaillants
* l'alignement constaté des prix de vente d'un certain nombre de produits chez l'ensemble des distributeurs des marques concernées (une même référence de téléviseur par exemple étant, à quelques exceptions près, au même prix dans tous les magasins)
* l'existence de mécanismes de surveillance et de contrôle des prix de détail (rappels à l'ordre téléphoniques de la part des fabricants ou des grossistes pour « faire remonter les prix », passage de représentants régionaux de la marque dans les points de vente, menaces de cessation de livraison ou de réduction des facilités financières octroyées)
* l'existence - en ce qui concerne Philips et Sony - de contrats de coopération entre leurs revendeurs, procurant aux fabricants le contrôle de leur politique de publicité et de leur politique de prix. traducir |
| | | | | | Conseil de. |
| 2005 |
Les sites britanniques de vente par correspondance ont porté plainte contre Sony et plusieurs autres fabricants d'équipement électronique pour pratiques anti-concurrentielles. Ils les accusent de pratiquer une double tarification: les supermarchés "physiques", systématiquement plus chers que les sites internet et confrontés à une baisse de leurs ventes, auraient fait pression sur Sony pour obtenir que celui-ci vende plus cher aux sites internet. Selon les plaignants, Sony aurait accepté et se rendrait donc coupable de double tarification, une pratique anti-concurrentielle interdite car elle aboutit à une hausse des prix pour le consommateur final. traducir |
| | | | | | The Scotsm. |
| 2003 |
| 63.26 | 0.98 | | | mil milliones US$ | |
| 2002 |
| 57.12 | 0.12 | | | mil milliones US$ | |
| 2001 |
| 58.52 | 0.13 | | | mil milliones US$ | |
| 2000 |
| 63.08 | 1.15 | | | mil milliones US$ | |
| 1998 |
| 51.18 | 1.68 | | | mil milliones US$ | |
| 1994 |
| 36.25 | 0.15 | | | mil milliones US$ | |
| 1993 |
| 43.77 | 0.32 | | | mil milliones US$ | |
| 1992 |
| 29.49 | 0.9 | | | mil milliones US$ | |
| 1991 |
| 26.25 | 0.83 | | | mil milliones US$ | |
| 1990 |
| 18.62 | 0.65 | | | mil milliones US$ | |
| 1989 |
| 16.68 | 0.55 | | | mil milliones US$ | |
| 1988 |
| 11.66 | 0.27 | | | mil milliones US$ | |
| 1987 |
| 8.25 | 0.26 | | | mil milliones US$ | |
| 1986 |
| 5.81 | 0.34 | | | mil milliones US$ | |
| 1985 |
| 5.2 | 0.29 | | | mil milliones US$ | |
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Objetivo: presentar las actividades de la empresa, mejorar la exactitud de la evaluación ética, desarrollar una red de vigilancia.