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    Bouygues Télécom


     Francia


    Bouygues Telecom pertenece a

    accionista
    país     %
    fuente
    BouyguesFrancia89.5Les Echos
    JCDecaux SAFrancia11.5Les Echos

    Marcas

    nombre
    foto productos compara los precios
    Bouygues Télécom Ver la foto de: Bouygues TélécomEthishop
    Carte spotVer la foto de: Carte spotEthishop
    Giiks.comVer la foto de: Giiks.comEthishop
    KobbyVer la foto de: KobbyEthishop
    TelecielVer la foto de: TelecielEthishop
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    EVALUACIÓN « ÉTICA » DE BOUYGUES_TELECOM , grupo Bouygues y filiales
    [haga clic sobre las imágenes abajo o sobre ayudo para más información]
    17
    Delincuencia financiera: 17 acto(s) de delincuencia financiera
    4
    Paraísos financieros: tiene actividad en 4 paraísos financieros
    30
    Ventas: más de 30 mil milliones de dolares/euros de ventas anual
    6
    Resultado: más de 6 mil milliones de dolares/euros de benefícios cumulados desde 1998
    332
    Dirección: gana 332 veces el salario mediano de los EEUU (32000 $/año)
    3
    Influencia: 3 acto(s) de corrupción directa o lobbying
    1
    Publicidad & marketing: 1 práctica(s) dudosa(s)

    Pertinencia: actividad & quota de mercado

    año
    actividad
    fuente
    2004Bouygues Telecom proporciona un 16,8% de las comunicaciones por telefonía móvil en Francia.Reuters
    2004Tercer operador de telefonía móvil en Francia.Les Echos
    2003Bouygues Telecom proporciona un 15,9% de las comunicaciones por telefonía móvil en Francia.Reuters
    2002Controls 18,9% of the Mobile phone market in France traducirCercle Fin.

    Establecimientos mundiales y producción

    país incentivo : dirección & contacto : tipo de producción
    fuente
    Antillas Holandesas Paraíso fiscal, bancario, jurídico o zona franca Les Echos

    Bouygues Telecom es dirigido por

    año nombre
    foto posición; remuneración
    fuente
    2005Montagner, Philippe
    Ver la foto de: Montagner, Philippe Presidente;
    2004Péllison, Gilles
    Ver la foto de: Péllison, Gilles Presidente;
    1999Bouygues, Olivier
    Ver la foto de: Bouygues, Olivier Administrador;
    1999Breton, Thierry
    Ver la foto de: Breton, Thierry Administrador;
    1999Poupart-Lafarge, Olivier
    Ver la foto de: Poupart-Lafarge, Olivier Administrador;

    Publicidad & marketing

    año
    práctica dudosa : imagen
    fuente
    2006Colaboración cuestionable:
    2005eslogan: Un nouveau monde, le vôtre;
    2000eslogan: Bouygues telecom, vous avez demandé la lune, ne quittez pas.;
    2000 pub
    1999eslogan: Le son digital HR;
    1999eslogan: Toutes les solutions pour s'entendre;
    1999eslogan: Vous avez du talent, nous l'affirmons;
    1999eslogan: Noel est plus beau en son digital.;

    Resultado financiero

    añodelincuencia financieraventasresultado fuente
    2005 La direction générale de la concurrence française a réuni les preuves matérielles d'une entente sur les parts de marché lors de réunions secrètes entre Orange, SFR et Bouygues Télécom. Son rapport d'enquête dénonce un« accord occulte sur une longue période qui vise à geler les parts de marché vis-à-vis des nouveaux clients », ayant abouti à une « très forte inertie des parts de marché » et souligne les « très belles performances économiques et financières » réalisées par les opérateurs grâce à cette entente. Ainsi, une note interne de SFR datant de 2001 et destinée aux dirigeants de la filiale de Vivendi indique : « Michel Bon est OK pour reconduire en 2001 l'accord parts de marché de 2000 », illustré par un tableau. Le patron d'Orange écrit aussi, en 2002 : « Il faut que Bouygues remonte à 20 % de parts de marché. » Selon le rapport, les opérateurs se réunissaient secrètement tous les mois depuis 1997 pour échanger des données confidentielles leur permettant « d'adapter rapidement leur stratégie commerciale à l'évolution du marché. » Lors du raid a été saisi un cahier du patron d'Orange contenant les comptes rendus de ces réunions. Ces réunions se seraient arrêtées fin 2003. traducir     Les Echos
    2003   3.280.2   mil milliones US$

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